為進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，樹立企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)高效、安全、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境，2018年10月4日下午，公司召開了以“建立高效機(jī)制 提升企業(yè)形象”為主題的管理工作會(huì)議，公司全體部門負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)議第一項(xiàng)是關(guān)于公司開展“5S管理”動(dòng)員大會(huì)。總經(jīng)理朱柏瑛對(duì)公司開展“5S管理”工作的重要意義及要點(diǎn)進(jìn)行了說明。并指出，公司開展此次工作，重在務(wù)實(shí)求真、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。他指出要從多個(gè)方面推行5S管理，統(tǒng)籌兼顧，以及對(duì)如何推廣好5S管理進(jìn)行了詳細(xì)的部署，強(qiáng)調(diào)了此項(xiàng)工作的持續(xù)性，也表明了推廣5S管理的決心。希望各部門把“5S管理”工作當(dāng)成日常管理工作內(nèi)容，使其成為企業(yè)文化的重要組成部分，促使大家養(yǎng)成良好的日常生產(chǎn)習(xí)慣。會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人對(duì)“5S管理”的理念達(dá)成共識(shí)，為樹立企業(yè)良好精神面貌、提升企業(yè)職工素養(yǎng)指明了方向。
會(huì)議第二項(xiàng)是關(guān)于健全優(yōu)化公司管理流程。此項(xiàng)工作是根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀及需要，將在今后工作中提升公司的管理水平、促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，起到一個(gè)很大的幫助和推動(dòng)作用。為了更好的保持產(chǎn)品穩(wěn)定性，提升產(chǎn)品功能，為客戶提供更多個(gè)性化的服務(wù)，會(huì)上重點(diǎn)對(duì)工藝管控、產(chǎn)品檢測(cè)、客戶應(yīng)用問題反饋解決等方面做了明確布置?？偨?jīng)理朱柏瑛強(qiáng)調(diào)，各部門要明確此次流程優(yōu)化和梳理的目的，徹底解決在企業(yè)發(fā)展過程中存在的架構(gòu)不合理、政令不暢、權(quán)責(zé)不清，隨意性強(qiáng)的問題，在經(jīng)營(yíng)管理中要突出增強(qiáng)一個(gè)“管”字，重視一個(gè)“嚴(yán)”字，避免一個(gè)“亂”字，多一個(gè)“責(zé)”字，少一個(gè)“推”字等問題，保持公司各項(xiàng)工作的持續(xù)健康和高效運(yùn)營(yíng)。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人分別針對(duì)公司推行“5S”管理和健全優(yōu)化公司管理流程做了表態(tài)發(fā)言。
在公司內(nèi)部通過推行“5S”管理和健全優(yōu)化公司管理流程，旨在企業(yè)內(nèi)部建立一種立行立改,快速反應(yīng)的工作機(jī)制,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。此次管理工作的順利召開，為建立高效工作機(jī)制，提升企業(yè)形象指明了方向。
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