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        負(fù)重前行,苦練內(nèi)功——疫情下裕豐重抓內(nèi)部管理
        來源:裕豐 | 作者:tpl-c7b3a99 | 發(fā)布時(shí)間 :2020-06-08 | 274 次瀏覽: | 分享到:
        自今年5月份公司與浙江精益管理咨詢集團(tuán)合作的工藝管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來,通過內(nèi)部問題查找、老師現(xiàn)場指導(dǎo)等形式已經(jīng)開展了多次輔導(dǎo)。為更好的提升責(zé)任擔(dān)當(dāng),規(guī)范工藝管理,完善檢查監(jiān)督,提高產(chǎn)品質(zhì)量,6月7日,公司全員工藝提升培訓(xùn)在多功能廳拉開序幕。

        自今年5月份公司與浙江精益管理咨詢集團(tuán)合作的工藝管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來,通過內(nèi)部問題查找、老師現(xiàn)場指導(dǎo)等形式已經(jīng)開展了多次輔導(dǎo)。為更好的提升責(zé)任擔(dān)當(dāng),規(guī)范工藝管理,完善檢查監(jiān)督,提高產(chǎn)品質(zhì)量,67日,公司全員工藝提升培訓(xùn)在多功能廳拉開序幕。

        本次培訓(xùn)分為兩個(gè)階段,第一階段為內(nèi)部問題尋找剖析,分別由各中心代表總結(jié)分析了目前公司在產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場工藝管控等方面存在的問題。窗簾涂層事業(yè)部代表王杰總結(jié)分析了目前窗簾涂層領(lǐng)域相關(guān)客戶在我司產(chǎn)品使用中存在的問題,同時(shí)分析了目前市場整體趨勢的嚴(yán)峻性,提出穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、個(gè)性化的服務(wù)是我們立足市場,參與競爭的籌碼。闡述了目前客戶對(duì)我們產(chǎn)品穩(wěn)定及提升工作提出的期望。水性合成革事業(yè)部代表魏智燁總結(jié)分析了目前水性合成革領(lǐng)域客戶對(duì)我司產(chǎn)品需要解決提升的相關(guān)問題,希望通過工藝管控及工藝提升工作,在穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上并對(duì)產(chǎn)品的提升能有更大的突破。公司代加工業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳達(dá)飛分析了公司開展代加工業(yè)務(wù)以來在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工藝管控上存在的不足及問題,以及表達(dá)了在后續(xù)代加工業(yè)務(wù)開拓中產(chǎn)品品質(zhì)的重要性。研發(fā)檢測中心封云杰對(duì)目前產(chǎn)品檢測工作及工藝標(biāo)準(zhǔn)制定中存在的問題進(jìn)行了總結(jié),表達(dá)到好的產(chǎn)品是制造出來的而不是檢測出來的。生產(chǎn)制造中心代表陳忠明對(duì)目前生產(chǎn)制造中心在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工藝管控、執(zhí)行情況、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行分析總結(jié),找出了不足,提出了提升目標(biāo)。

        在各中心代表分別分析總結(jié)了目前公司在產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場工藝管控等方面存在的問題后,公司總經(jīng)理朱柏瑛進(jìn)行了總結(jié)。朱總講到,2020年是特殊、艱辛的一年,一場新冠疫情打亂了年初制定的發(fā)展目標(biāo)。前期,公司通過一場百日攻堅(jiān)戰(zhàn)役,啟動(dòng)快速反應(yīng)機(jī)制,通過全體裕豐人的努力,取得了一定的突破與提升,打出了信心,但是接下來隨著整體大環(huán)境的趨勢,只會(huì)越來越難。朱總表達(dá)到,裕豐16年的發(fā)展過程中,通過對(duì)產(chǎn)品的不斷研發(fā)、品質(zhì)的不斷提升,通過對(duì)客戶專業(yè)的個(gè)性化服務(wù),不斷提升了裕豐品牌效應(yīng),得到了客戶認(rèn)可。在接下來的發(fā)展中產(chǎn)品品質(zhì)只有提升,沒有止步不前。考慮到公司長遠(yuǎn)發(fā)展,接下來我們將花大力氣提高工藝管控,全員參與,全員提升,目的只有一個(gè),就是將產(chǎn)品做好,提高核心競爭力,實(shí)現(xiàn)裕豐制造。

        培訓(xùn)的第二階段由本次工藝管控提升項(xiàng)目全程輔導(dǎo)老師徐老師為大家開展《工藝管理》授課,徐老師結(jié)合我公司實(shí)際情況,主要從裕豐管理的基礎(chǔ)工作是什么、工藝管理的理論、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理的基本要求、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理的主要內(nèi)容、工藝副總監(jiān)生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)的任務(wù)、工藝紀(jì)律、工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容、工藝紀(jì)律工作的意義等方面進(jìn)行了講解,講解過程中理論與實(shí)際案列相結(jié)合,深入淺出,分析了目前存在的問題及今后提升的方向。

        公司將6月份定為內(nèi)部提升月,將通過不同形式的培訓(xùn)、設(shè)置針對(duì)性的課程,對(duì)公司全員陸續(xù)開展完成工藝管理培訓(xùn),為接下去整個(gè)工藝提升項(xiàng)目打好基礎(chǔ),從而盾構(gòu)公司全員工藝提升,形成初級(jí)階段裕豐制造,為打造裕豐品牌持續(xù)發(fā)力。


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